管理職向け メンタルヘルス・アドバンスド研修
参加者 :管理職層
目 的 :いきいき職場づくりに向けた、攻めのメンタルヘルス対策への取組みの考え方と手法を学ぶ。
テーマ | 具体的内容 | 目的 |
---|---|---|
Ⅰ.導入(研修のねらい) |
プログラム構成について 攻めのメンタルヘルス対策とは |
社員のメンタル不調への対処に重点が置かれてきたこれまでのメンタルヘルス対策を、攻めの対策へ転じることの重要性と取り組み方を学ぶ。 |
Ⅱ.メンタルヘルス対策 |
メンタルヘルス対策の目的と方法 リスクマネジメントおよび組織の安全配慮義務 ワークエンゲイジメント |
法人が取り組むべきメンタルヘルス対策の目的と範囲を知り、管理者としての役割と責任を自覚してもらう。 |
Ⅲ.メンタルヘルス不調未然防止の 考え方と取り組み |
職場におけるストレスモデルのパターン 予防効果を高める取り組みとは 未然防止における管理者の役割 |
職場におけるメンタル不調の未然防止策を実践するため、職場におけるストレスモデルおよび管理者の役割の大きさを理解する。 |
Ⅳ.ストレスチェック制度の マネジメントへの活かし方 |
ストレスチェック制度のポイント 集団分析の考え方と留意点 職場環境改善とは 集団分析~職場環境改善への展開 |
ストレスチェック制度のフォロー活動である集団分析~職場環境改善の効果的な進め方を習得する。 |
Ⅴ.メンタルヘルスによる 損失と効果測定の考え方 |
アブセンティズムとプレゼンティズム メンタルヘルスの損失と効果の考え方 |
メンタルヘルス対策としての職場環境改善に取り組むにあたり、管理者が知っておくべき考え方を学ぶ。 |
Ⅶ.質疑応答 |
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